Administración estratégica
Por: Thompson, Arthur A ; Strickland, A. J ; Meza Staines, Guadalupe [trad.].
Tipo de material:
LibroEditor: México D.F. : McGraw-Hill, 2001Edición: 11a ed.Descripción: xxvi, 403, [357] p. : il.; gráfs. ; 27 cm.ISBN: 970-10-2906-2.Tema(s): Administración estratégica | Administración de empresas | Planificación estratégica | Estudio de casos | Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento |
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Libro
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Ricardo Palma | C2 658.4012 T69 (Navegar estantería) | Disponible |
Incluye referencias bibliográficas e índices.
Parte I: 1. El proceso de la administración estratégica. 2. Las tres tareas en la creación de la estrategia. 3. Análisis industrial y competitivo. 4. Evaluación de los recursos y las capacidades de la compañía. 5. Estrategia y vantaja competitiva. 6. Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía. 7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas. 8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas. 9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. 10. Puesta en práctica de la estrategia: presupuestos, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas. 11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo. -- Parte II: Casos sobre administración estratégica.
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